专业托管是如何让土地生金的

专业托管是如何让土地生金的

——沙河市金福临农机服务专业合作社探访

育苗大棚内，社员们正在拔苗，准备向大田移栽。 记者邢云摄

在金福临农机服务专业合作社机库，社员正在调试一台新拖拉机。 记者邢云摄

最近几天，沙河市金福临农机服务专业合作社（以下简称金福临）理事长宋丽比往常更忙：一拨又一拨观摩团从全国各地赶来，她一遍又一遍给来访者介绍经验，解答问题。“我们成了典型，说明路子走得对。社员们奔小康的底气越来越足，越来越有干劲儿。”

金福临是沙河市首家农机服务合作社。由传统的“耕、种、管、收”，拓展到“购、耕、种、管、收、卖”，再加上人员培训、苗木繁育等，这家合作社的农事服务范围越来越广。目前，全社有成员161人，固定资产2167万元，拥有农机181台套。去年，农机作业托管面积3.6万亩，服务面积12.56万亩，实现了农民、村集体和合作社三方共赢。

怎么运行？

——经营管理“五统一”

2001年，宋丽从一家企业下了岗，开了一间农机经营部谋生。她一边卖农机，一边为购机农户联系农活，渐渐地，一些种粮大户也从她这里联系农机。2011年，宋丽顺势成立了合作社，主打农事服务。

“土地、农机、资金等都可折股入社，带机入社是大头儿，占6成以上。”宋丽说，经营利润的15%提取公积金和公益金，用于开展培训、购置固定资产等，剩余利润用于对社员的分配：其中60%按社员与合作社的交易量返还给社员，另40%在年底前按社员所占股份进行二次分红。

社员乔广学是最早一批社员。他花20多万元买了一台拖拉机和一台旋耕机带机入社，“去年两次分红，第一次按交易量返还46.73万元，第二次在年底前，按股份分红31.15万元。”

金福临农机合作社管理规范，运行机制颇为高效。

组织架构方面，最高权力机构“社员大会”每年至少开两次，理事会、监事会每季度至少开一次会，科学决策，集体决定，集中大家智慧。合作社有一套规范的日常管理和监督机制，在财务运行上做到公开透明，利益分配公平合理。经营管理方面，做到“五统一”：统一作业、统一调度、统一价格、统一结算、统一维修。

“带机入社有一个最大的好处，就是不用发愁没活儿干。”乔广学解释，买农机不仅为了自己方便，更为了挣钱。一台农机动辄数万元甚至几十万元，倘若一直闲置着，那就亏大了。

宋丽毫不讳言：合作社订单都来自种田大户，活儿好干，机手挣得也痛快。按正常年份算，机手们一般一年、至多两年就能挣回购机成本，“有了钱，就会升级设备，合作社现拥有玉米籽粒收割机、秸秆打捆一体机以及深松分层施肥精播机等机器，部分机械的科技水平在国内甚至国际都处于领先水平。”

效益几何？

——规模化、集约化耕作节本增效

要使有限的耕地发挥出更大效能，就要以科技为支撑，走内涵式现代农业发展道路。

有上百台现代化机械设备和高水平种植技术做支撑，金福临托管的3.6万亩土地，全部变成了高标准农田。

深秋时节，冀南平原的冬小麦绿油油一片，一眼望不到边。在沙河市尚贤村外广袤的麦田里，70多岁的王老汉拄着拐杖，对金福临赞不绝口。王老汉儿女不在家，家里10多亩地差点儿撂荒。老人把耕地全交给金福临托管，“一年到头不用到地里去，扣去托管费，一亩地还能挣700多元！”

为啥个人种地几乎不挣钱，而交给合作社托管，收益就高了？

宋丽说出了缘由：合作社通过村委会将土地集中托管，原有小地块集中连片实现规模化种植，每百亩土地可提升3%至5%种植空间；在小麦、玉米各项投入上，全年每亩能减少300多元种植成本。合作社从种到收“一条龙”机械化作业，节本增效，自然就能挣到钱。

粮食收获后由农户自愿选择处理方式，想要粮就给粮，想要钱就按市场价格给钱，“我们把秸秆打捆处理，或储存待售，或直销养殖场，又增加一笔收益。”

宋丽举例说明，小麦生产各环节经测算，整个流程下来，托管前每亩地需要农户投入成本720元，托管后投入555元就足够了。玉米种植在托管前每亩投入765元，托管后投入605元。同时，机械播种采用精良技术，亩增产60公斤，增收120元左右；使用新型玉米籽粒联合收获机，收获一次性完成，直接装袋即可销售，每亩节省成本20元至30元；秸秆打捆每亩可回收1.5吨左右，每吨可卖160多元，3项合计又能增收300元左右。

据了解，金福临通过建立合作关系，近期新带动起50亩以上的种粮大户44户，其中500亩以上种粮大户8户。此外通过开展农业技能培训，1200多名村组农机手、种粮大户等提升了种植技能。

如何做强？

——靠信息化完善现代农业产业链

农事服务范围逐步扩大，经营模式日渐多元，金福临路子越走越宽。

目前，金福临还增加了苗木繁育等项目。目前，已建成工厂化育苗大棚50个，实现年销售收入360万元；种植中药材1000亩，实现年收入636万元。

金福临以实际行动塑造着自己的品牌形象。2016年，邢台发生“7·19”特大洪灾后，社员们深入抗洪一线救灾，还捐助了一台价值18.1万元的拖拉机及液压翻转犁一套，帮助灾区人民清理农田淤泥。去年，免费为41户困难户播种、收获。

在社员任军科的手机上，装有一款手机APP，可实时派单、接单，并对耕播质量进行验收、评价等，这是金福临引入综合管理系统的一项内容。通过一个云管理平台，实现了机手、农户和合作社互联互通。运用这个平台，可远程调度、监控作业情况，利用北斗或GPS定位地块分布、作业轨迹等，能够随时查看作业地点、作业面积和进度，同时还能享受便捷的机务服务，“比如油耗记录、作业效率、费用结算等，都能实时显现。”任军科说。

2016年，金福临被评为“国家农民合作社示范社”；2018年，被评定为全省“十佳”农民合作社。

品牌影响越来越大，合作社正在注册“金福临”商标。宋丽琢磨着，眼下要把确定合作的一个万亩中药材种植项目尽快落实，订单式供给国内知名药厂。“今后要精准对接市场需求，完善集粮食生产、加工、销售为一体的产业链条，让传统农业插上信息化的翅膀，带领更多农户开着农机奔小康。”宋丽信心十足。（记者邢云）